HSE SPIRITS
HSE SPIRITS
HSE SPIRITS
Prévention des risques : sécurisez aujourd’hui, performez demain.
Prévention des risques : sécurisez aujourd’hui, performez demain.
Prévention des risques : sécurisez aujourd’hui, performez demain.
+30
années d'expérience
+30
années d'expérience
+30
années d'expérience
EN QUELQUES CHIFFRES
La prévention est un investissement, pas une dépense.
Accidents
soit plus de 50 millions de journées de travail perdues par an suite à un accident du travail
Expérience
ans d'expérience industrielle
Temps
ans en moyenne pour un retour sur investissement d’une démarche HSE
Investissement
générés pour 1€ investi en prévention
PHILIPPE TESSIER
Votre partenaire et interlocuteur HSE
HSE Spirits est un cabinet indépendant de conseil opérationnel en Santé, Sécurité et Environnement, dédié aux TPE et PME. Notre mission est claire : transformer vos obligations réglementaires en levier de performance économique et humaine durable.
Mon approche en quelques mots
Mon approche en quelques mots
Mon approche en quelques mots
J’interviens en tant que bras droit HSE afin de vous faire gagner en sécurité, en performance mais également en sérénité. J’apprécie particulièrement le travail de terrain et le lien direct avec les équipes, qu’elles soient en direction, en production ou en support.
En tant que manager facilitateur, j’ai toujours veillé à créer les conditions propices à la performance collective, en valorisant l’intelligence du groupe. J’aime accompagner les transformations durables en favorisant l’appropriation des enjeux HSE par tous les acteurs.
Réactif face à la crise, adaptable aux environnements nouveaux, je m’engage toujours avec pragmatisme et proximité.
J’interviens en tant que bras droit HSE afin de vous faire gagner en sécurité, en performance mais également en sérénité. J’apprécie particulièrement le travail de terrain et le lien direct avec les équipes, qu’elles soient en direction, en production ou en support.
En tant que manager facilitateur, j’ai toujours veillé à créer les conditions propices à la performance collective, en valorisant l’intelligence du groupe. J’aime accompagner les transformations durables en favorisant l’appropriation des enjeux HSE par tous les acteurs.
Réactif face à la crise, adaptable aux environnements nouveaux, je m’engage toujours avec pragmatisme et proximité.
J’interviens en tant que bras droit HSE afin de vous faire gagner en sécurité, en performance mais également en sérénité. J’apprécie particulièrement le travail de terrain et le lien direct avec les équipes, qu’elles soient en direction, en production ou en support.
En tant que manager facilitateur, j’ai toujours veillé à créer les conditions propices à la performance collective, en valorisant l’intelligence du groupe. J’aime accompagner les transformations durables en favorisant l’appropriation des enjeux HSE par tous les acteurs.
Réactif face à la crise, adaptable aux environnements nouveaux, je m’engage toujours avec pragmatisme et proximité.
CV & expériences professionnelles
CV & expériences professionnelles
CV & expériences professionnelles
Ingénieur en génie industriel
Salarié du secteur industriel pendant près de 30 ans au sein de grands groupes et PME
Ancien dirigeant de sites de production
Facilitateur en gestion du changement et expert HSE terrain
Pilote de projets industriels et démarches d’amélioration continue (ISO 9001, 14001, ILO-OSH)
Référent auprès des institutions (DREAL, médecine du travail, inspection du travail…)
NOTRE VISION
Protéger et prévenir pour mieux s’épanouir.
La sécurité et la prévention des risques ne devraient jamais être perçues comme de simples contraintes réglementaires. Chez HSE Spirits, nous les considérons comme de véritables leviers de performance humaine et économique.
Nous accompagnons les TPE et PME avec une approche humaine, incitative et pragmatique, en apportant des solutions concrètes, adaptées à la réalité du quotidien.
La sécurité et la prévention des risques ne devraient jamais être perçues comme de simples contraintes réglementaires. Chez HSE Spirits, nous les considérons comme de véritables leviers de performance humaine et économique.
Nous accompagnons les TPE et PME avec une approche humaine, incitative et pragmatique, en apportant des solutions concrètes, adaptées à la réalité du quotidien.
La sécurité et la prévention des risques ne devraient jamais être perçues comme de simples contraintes réglementaires. Chez HSE Spirits, nous les considérons comme de véritables leviers de performance humaine et économique.
Nous accompagnons les TPE et PME avec une approche humaine, incitative et pragmatique, en apportant des solutions concrètes, adaptées à la réalité du quotidien.
Diagnostic, prévention, formation, conformité : nous structurons, simplifions, pilotons et pérennisons votre démarche HSE pour que vous puissiez vous concentrer sur votre coeur de métier.
Parce qu’une entreprise qui protège ses équipes, c’est une entreprise qui sécurise son avenir. HSE Spirits, le partenaire qui fait de la prévention un moteur de réussite !
Diagnostic, prévention, formation, conformité : nous structurons, simplifions, pilotons et pérennisons votre démarche HSE pour que vous puissiez vous concentrer sur votre coeur de métier.
Parce qu’une entreprise qui protège ses équipes, c’est une entreprise qui sécurise son avenir. HSE Spirits, le partenaire qui fait de la prévention un moteur de réussite !
Diagnostic, prévention, formation, conformité : nous structurons, simplifions, pilotons et pérennisons votre démarche HSE pour que vous puissiez vous concentrer sur votre coeur de métier.
Parce qu’une entreprise qui protège ses équipes, c’est une entreprise qui sécurise son avenir. HSE Spirits, le partenaire qui fait de la prévention un moteur de réussite !
NOS SERVICES
Nos domaines d’intervention
Diagnostic, prévention, formation, audit conformité : une approche globale et complète au sein de l’entreprise.
Diagnostic & conformité réglementaire
OVERVIEW
IT Strategy Transformation for a Financial Services Firm
ABC Financial Group, a regional financial services firm, faced challenges with its fragmented IT systems, which led to a lack of integration and visibility across departments. This disjointed technology infrastructure hindered efficiency and coordination within the organization.
CHALLENGE
ABC Financial Group, a regional financial services firm, was struggling with fragmented IT systems that lacked integration and visibility across departments.
As the firm expanded its services and client base, its outdated infrastructure created bottlenecks in communication, data management, and regulatory compliance. Additionally, the firm faced growing cybersecurity concerns, putting sensitive client financial data at risk. The lack of a cohesive IT strategy hindered ABC’s ability to innovate and provide seamless digital experiences to its customers.
SOLUTION
Assessment: We performed a deep dive into ABC Financial’s current systems, identifying critical issues such as data silos, outdated software, and security vulnerabilities. We also conducted interviews with department heads to understand their needs and pain points.
Strategic Planning: Working closely with ABC's leadership, we developed an IT strategy.
Implementation: Our team led the phased rollout of the new systems, beginning with the cloud migration. We worked closely with ABC Financial’s IT department to ensure the transition was seamless, providing extensive training to employees on the new CRM and data governance tools.
Through a strategic overhaul of its IT infrastructure, ABC Financial Group was able to achieve greater operational efficiency, ensure compliance with industry regulations, and provide a superior customer experience. The newly implemented IT strategy enabled the firm to scale more effectively, secure sensitive financial data, and maintain its competitive edge in the financial services industry.
Structuration de la démarche HSE
CLIENT
XYZ Manu Co.
INDUSTRY
Manufacturing
COMPANY SIZE
500+ employees
OVERVIEW
Enhancing Operational Efficiency for a Manufacturing Company
XYZ Manufacturing Co., a well-established company in the industrial sector, was facing significant challenges with its outdated IT infrastructure.
CHALLENGE
The company relied heavily on legacy systems, which were slow, inefficient, and prone to frequent downtime.
These issues were causing production delays, communication breakdowns, and escalating operational costs. Additionally, the lack of a unified IT strategy made it difficult for the company to scale operations or adopt new technologies, limiting its competitive edge in the market.
SOLUTION
XYZ Manufacturing Co. engaged our team to develop a comprehensive IT strategy that would modernize its infrastructure, streamline operations, and support future growth.
Assessment: We conducted a thorough audit of the company's existing IT environment, identifying critical pain points such as outdated ERP systems, fragmented data management, and insufficient cybersecurity measures.
Strategic Planning: Based on our findings, we designed a multi-phase IT strategy
Implementation: Our team worked closely with XYZ Manufacturing’s IT department to execute the strategy, ensuring minimal disruption to ongoing operations. We provided training and support to employees at all levels to ensure a smooth transition to the new systems.
This case study demonstrates how a well-executed IT strategy can transform a company’s operations, leading to significant improvements in efficiency, cost savings, and overall business performance. XYZ Manufacturing Co. is now thriving in a competitive market, with a robust IT infrastructure that supports continued growth and innovation.
Certifications ISO / MASE
CLIENT
HealthPlus Clinics
INDUSTRY
Healthcare
COMPANY SIZE
1,200+ employees
OVERVIEW
Scaling a Healthcare Provider with IT Strategy and Infrastructure Modernization
HealthPlus Clinics, an expanding network of healthcare providers, encountered operational inefficiencies due to the use of disparate systems across its various locations.
CHALLENGE
HealthPlus Clinics, a growing network of healthcare providers, faced operational inefficiencies due to disparate systems across its multiple locations.
The lack of centralized data made it difficult to track patient information, manage appointments, and comply with healthcare regulations like HIPAA. Additionally, the clinics were struggling with outdated IT infrastructure, which led to frequent system downtime and an inability to adopt new technologies such as telemedicine.
SOLUTION
Strategic Planning: Our team created a three-phase IT strategy focused on
Assessment: Electronic Health Record (EHR) System Integration: Implementing a cloud-based EHR system (Epic Systems) that would unify patient records across all clinics, enabling seamless data access and improving the quality of care.
Strategic Planning: Telemedicine Implementation: Introducing telemedicine services to extend patient care beyond the clinic, especially during the COVID-19 pandemic, through a secure, HIPAA-compliant platform.
Implementation: Cybersecurity and Compliance: Strengthening security measures, including encryption, multi-factor authentication, and regular audits, to ensure that all patient data was protected and that the clinics were fully compliant with HIPAA regulations.
HealthPlus Clinics successfully transformed their operations through a comprehensive IT strategy that unified patient data, expanded telemedicine services, and strengthened cybersecurity measures. This strategic overhaul allowed the clinic network to enhance patient care, improve operational efficiency, and scale rapidly while ensuring compliance with healthcare regulations.
Accompagnement à la gestion de crise
Notre solution
Support suite à des accidents, contrôles, mises en demeure
Notre action
Réponse aux autorités et gestion institutionnelle
En savoir plus
Propositions d’actions suite à mise en demeure (inspection du travail, Dreal..)
Réponse structurée par courrier suite à une visite d’inspection ou à un contrôle inopiné de site ou d’installation industrielle
Agir au plus vite pour limiter le risque d’arrêt d’activité suite à accident du travail grave ou une pollution accidentelle importante
Gestion de la relation avec les Mairies, les collectivités locales ou les riverains
Spécialiste des ICPE soumises à autorisation préfectorale
Diagnostic & conformité réglementaire
OVERVIEW
IT Strategy Transformation for a Financial Services Firm
ABC Financial Group, a regional financial services firm, faced challenges with its fragmented IT systems, which led to a lack of integration and visibility across departments. This disjointed technology infrastructure hindered efficiency and coordination within the organization.
CHALLENGE
ABC Financial Group, a regional financial services firm, was struggling with fragmented IT systems that lacked integration and visibility across departments.
As the firm expanded its services and client base, its outdated infrastructure created bottlenecks in communication, data management, and regulatory compliance. Additionally, the firm faced growing cybersecurity concerns, putting sensitive client financial data at risk. The lack of a cohesive IT strategy hindered ABC’s ability to innovate and provide seamless digital experiences to its customers.
SOLUTION
Assessment: We performed a deep dive into ABC Financial’s current systems, identifying critical issues such as data silos, outdated software, and security vulnerabilities. We also conducted interviews with department heads to understand their needs and pain points.
Strategic Planning: Working closely with ABC's leadership, we developed an IT strategy.
Implementation: Our team led the phased rollout of the new systems, beginning with the cloud migration. We worked closely with ABC Financial’s IT department to ensure the transition was seamless, providing extensive training to employees on the new CRM and data governance tools.
Through a strategic overhaul of its IT infrastructure, ABC Financial Group was able to achieve greater operational efficiency, ensure compliance with industry regulations, and provide a superior customer experience. The newly implemented IT strategy enabled the firm to scale more effectively, secure sensitive financial data, and maintain its competitive edge in the financial services industry.
Structuration de la démarche HSE
CLIENT
XYZ Manu Co.
INDUSTRY
Manufacturing
COMPANY SIZE
500+ employees
OVERVIEW
Enhancing Operational Efficiency for a Manufacturing Company
XYZ Manufacturing Co., a well-established company in the industrial sector, was facing significant challenges with its outdated IT infrastructure.
CHALLENGE
The company relied heavily on legacy systems, which were slow, inefficient, and prone to frequent downtime.
These issues were causing production delays, communication breakdowns, and escalating operational costs. Additionally, the lack of a unified IT strategy made it difficult for the company to scale operations or adopt new technologies, limiting its competitive edge in the market.
SOLUTION
XYZ Manufacturing Co. engaged our team to develop a comprehensive IT strategy that would modernize its infrastructure, streamline operations, and support future growth.
Assessment: We conducted a thorough audit of the company's existing IT environment, identifying critical pain points such as outdated ERP systems, fragmented data management, and insufficient cybersecurity measures.
Strategic Planning: Based on our findings, we designed a multi-phase IT strategy
Implementation: Our team worked closely with XYZ Manufacturing’s IT department to execute the strategy, ensuring minimal disruption to ongoing operations. We provided training and support to employees at all levels to ensure a smooth transition to the new systems.
This case study demonstrates how a well-executed IT strategy can transform a company’s operations, leading to significant improvements in efficiency, cost savings, and overall business performance. XYZ Manufacturing Co. is now thriving in a competitive market, with a robust IT infrastructure that supports continued growth and innovation.
Certifications ISO / MASE
CLIENT
HealthPlus Clinics
INDUSTRY
Healthcare
COMPANY SIZE
1,200+ employees
OVERVIEW
Scaling a Healthcare Provider with IT Strategy and Infrastructure Modernization
HealthPlus Clinics, an expanding network of healthcare providers, encountered operational inefficiencies due to the use of disparate systems across its various locations.
CHALLENGE
HealthPlus Clinics, a growing network of healthcare providers, faced operational inefficiencies due to disparate systems across its multiple locations.
The lack of centralized data made it difficult to track patient information, manage appointments, and comply with healthcare regulations like HIPAA. Additionally, the clinics were struggling with outdated IT infrastructure, which led to frequent system downtime and an inability to adopt new technologies such as telemedicine.
SOLUTION
Strategic Planning: Our team created a three-phase IT strategy focused on
Assessment: Electronic Health Record (EHR) System Integration: Implementing a cloud-based EHR system (Epic Systems) that would unify patient records across all clinics, enabling seamless data access and improving the quality of care.
Strategic Planning: Telemedicine Implementation: Introducing telemedicine services to extend patient care beyond the clinic, especially during the COVID-19 pandemic, through a secure, HIPAA-compliant platform.
Implementation: Cybersecurity and Compliance: Strengthening security measures, including encryption, multi-factor authentication, and regular audits, to ensure that all patient data was protected and that the clinics were fully compliant with HIPAA regulations.
HealthPlus Clinics successfully transformed their operations through a comprehensive IT strategy that unified patient data, expanded telemedicine services, and strengthened cybersecurity measures. This strategic overhaul allowed the clinic network to enhance patient care, improve operational efficiency, and scale rapidly while ensuring compliance with healthcare regulations.
Accompagnement à la gestion de crise
Notre solution
Support suite à des accidents, contrôles, mises en demeure
Notre action
Réponse aux autorités et gestion institutionnelle
En savoir plus
Propositions d’actions suite à mise en demeure (inspection du travail, Dreal..)
Réponse structurée par courrier suite à une visite d’inspection ou à un contrôle inopiné de site ou d’installation industrielle
Agir au plus vite pour limiter le risque d’arrêt d’activité suite à accident du travail grave ou une pollution accidentelle importante
Gestion de la relation avec les Mairies, les collectivités locales ou les riverains
Spécialiste des ICPE soumises à autorisation préfectorale
Diagnostic & conformité réglementaire
OVERVIEW
IT Strategy Transformation for a Financial Services Firm
ABC Financial Group, a regional financial services firm, faced challenges with its fragmented IT systems, which led to a lack of integration and visibility across departments. This disjointed technology infrastructure hindered efficiency and coordination within the organization.
CHALLENGE
ABC Financial Group, a regional financial services firm, was struggling with fragmented IT systems that lacked integration and visibility across departments.
As the firm expanded its services and client base, its outdated infrastructure created bottlenecks in communication, data management, and regulatory compliance. Additionally, the firm faced growing cybersecurity concerns, putting sensitive client financial data at risk. The lack of a cohesive IT strategy hindered ABC’s ability to innovate and provide seamless digital experiences to its customers.
SOLUTION
Assessment: We performed a deep dive into ABC Financial’s current systems, identifying critical issues such as data silos, outdated software, and security vulnerabilities. We also conducted interviews with department heads to understand their needs and pain points.
Strategic Planning: Working closely with ABC's leadership, we developed an IT strategy.
Implementation: Our team led the phased rollout of the new systems, beginning with the cloud migration. We worked closely with ABC Financial’s IT department to ensure the transition was seamless, providing extensive training to employees on the new CRM and data governance tools.
Through a strategic overhaul of its IT infrastructure, ABC Financial Group was able to achieve greater operational efficiency, ensure compliance with industry regulations, and provide a superior customer experience. The newly implemented IT strategy enabled the firm to scale more effectively, secure sensitive financial data, and maintain its competitive edge in the financial services industry.
Structuration de la démarche HSE
CLIENT
XYZ Manu Co.
INDUSTRY
Manufacturing
COMPANY SIZE
500+ employees
OVERVIEW
Enhancing Operational Efficiency for a Manufacturing Company
XYZ Manufacturing Co., a well-established company in the industrial sector, was facing significant challenges with its outdated IT infrastructure.
CHALLENGE
The company relied heavily on legacy systems, which were slow, inefficient, and prone to frequent downtime.
These issues were causing production delays, communication breakdowns, and escalating operational costs. Additionally, the lack of a unified IT strategy made it difficult for the company to scale operations or adopt new technologies, limiting its competitive edge in the market.
SOLUTION
XYZ Manufacturing Co. engaged our team to develop a comprehensive IT strategy that would modernize its infrastructure, streamline operations, and support future growth.
Assessment: We conducted a thorough audit of the company's existing IT environment, identifying critical pain points such as outdated ERP systems, fragmented data management, and insufficient cybersecurity measures.
Strategic Planning: Based on our findings, we designed a multi-phase IT strategy
Implementation: Our team worked closely with XYZ Manufacturing’s IT department to execute the strategy, ensuring minimal disruption to ongoing operations. We provided training and support to employees at all levels to ensure a smooth transition to the new systems.
This case study demonstrates how a well-executed IT strategy can transform a company’s operations, leading to significant improvements in efficiency, cost savings, and overall business performance. XYZ Manufacturing Co. is now thriving in a competitive market, with a robust IT infrastructure that supports continued growth and innovation.
Certifications ISO / MASE
CLIENT
HealthPlus Clinics
INDUSTRY
Healthcare
COMPANY SIZE
1,200+ employees
OVERVIEW
Scaling a Healthcare Provider with IT Strategy and Infrastructure Modernization
HealthPlus Clinics, an expanding network of healthcare providers, encountered operational inefficiencies due to the use of disparate systems across its various locations.
CHALLENGE
HealthPlus Clinics, a growing network of healthcare providers, faced operational inefficiencies due to disparate systems across its multiple locations.
The lack of centralized data made it difficult to track patient information, manage appointments, and comply with healthcare regulations like HIPAA. Additionally, the clinics were struggling with outdated IT infrastructure, which led to frequent system downtime and an inability to adopt new technologies such as telemedicine.
SOLUTION
Strategic Planning: Our team created a three-phase IT strategy focused on
Assessment: Electronic Health Record (EHR) System Integration: Implementing a cloud-based EHR system (Epic Systems) that would unify patient records across all clinics, enabling seamless data access and improving the quality of care.
Strategic Planning: Telemedicine Implementation: Introducing telemedicine services to extend patient care beyond the clinic, especially during the COVID-19 pandemic, through a secure, HIPAA-compliant platform.
Implementation: Cybersecurity and Compliance: Strengthening security measures, including encryption, multi-factor authentication, and regular audits, to ensure that all patient data was protected and that the clinics were fully compliant with HIPAA regulations.
HealthPlus Clinics successfully transformed their operations through a comprehensive IT strategy that unified patient data, expanded telemedicine services, and strengthened cybersecurity measures. This strategic overhaul allowed the clinic network to enhance patient care, improve operational efficiency, and scale rapidly while ensuring compliance with healthcare regulations.
Accompagnement à la gestion de crise
Notre solution
Support suite à des accidents, contrôles, mises en demeure
Notre action
Réponse aux autorités et gestion institutionnelle
En savoir plus
Propositions d’actions suite à mise en demeure (inspection du travail, Dreal..)
Réponse structurée par courrier suite à une visite d’inspection ou à un contrôle inopiné de site ou d’installation industrielle
Agir au plus vite pour limiter le risque d’arrêt d’activité suite à accident du travail grave ou une pollution accidentelle importante
Gestion de la relation avec les Mairies, les collectivités locales ou les riverains
Spécialiste des ICPE soumises à autorisation préfectorale
NOTRE MÉTHODE
La méthode HSE Spirits
Avec notre méthode claire et structurée, transformez l’obligation en opportunité.
01
01
Écoute & diagnostic
Comprendre votre réalité terrain pour construire une feuille de route vraiment adaptée.
Structuration d’un plan d’action personnalisé
Identification et rédaction de vos priorités HSE.
02
02
03
03
Accompagnement opérationnel
Mise en œuvre concrète et déploiement des actions HSE, en collaboration avec vos équipes.
Suivi & amélioration continue
Reporting, routines de pilotage, montée en compétences des acteurs internes… On challenge ce qui est mis en place afin de constamment proposer des solutions d’amélioration.
04
04
TRAVAILLONS ENSEMBLE
4 raisons pour faire confiance à HSE Spirits
Une expertise HSE à 360° pour renforcer la sécurité, la conformité et la culture de prévention
dans votre entreprise
Conformité & performance durable
Je vous aide à répondre aux obligations légales en matière de santé, sécurité et environnement, : réduction des risques d’accidents, cotisations AT/MP maîtrisées, meilleure implication et fidélisation des équipes.
Soutien stratégique du dirigeant
Mon rôle : vous soulager des sujets HSE pour vous recentrer sur vos priorités. En tant que bras droit HSE, j’intègre ces enjeux à votre stratégie d’entreprise pour sécuriser la croissance de votre activité.
Crédibilité & relation institutionnelle
J’interviens en tant que référent reconnu auprès des instances (Inspection du travail, DREAL, Médecine du travail…), avec un discours clair, fiable et adapté à chaque interlocuteur.
Expertise terrain & leadership
Issu du secteur de l’industrie, je connais vos contraintes. Opérationnel immédiatement, je m’appuie sur une solide maîtrise des environnements de production, du management d’équipes et de la montée en compétences HSE au quotidien.
Témoignages
Ils nous ont fait confiance
et témoignent
Découvrez les avis et retours d'expérience en toute transparence de dirigeants et responsables qui ont bénéficié de l'accompagnement HSE Spirits.
Margot PUYBONNIEUX
Directrice Technique- Société Les Pierres du Périgord
Nous avons fait appel à Philippe pour réaliser l’évaluation des risques professionnels au sein de nos différentes entités, et nous sommes pleinement satisfaits de son intervention. Son approche a été à la fois rigoureuse, pédagogique et adaptée à notre activité.
Gwénaelle VIGNALS
Direction - Société A2MS ( Mécanique et Mécano-soudure Industrielle)
Après un audit de conformité Santé-Sécurité mené avec professionnalisme et grâce à une approche structurée et méthodique, les recommandations formulées par Philippe nous ont permis d'optimiser la prévention des risques professionnels et d'améliorer les conditions de travail.
Jean BAILLIEUX
Responsable qualité - BÖLLHOFF Gillis
Excellent communicant, Philippe sait s’adapter à tous les profils et nous a accompagnés de l’évaluation des risques jusqu’aux audits externes.
Stéphane FRANQUEVILLE
Directeur de production (Carrière de Noyant)
J’ai beaucoup apprécié l’intervention de Philippe, dans le cadre de la digitalisation de notre DUERP, d’autant plus que cette opération a consisté à repartir « d’une feuille blanche » afin de favoriser l’appropriation des équipes en matière de maîtrise des risques.
FAQ
Foire aux questions
Je ne sais pas comment m’y prendre pour réaliser une évaluation des risques
L’évaluation des risques professionnels est un inventaire, le plus complet possible, des risques auxquels vos salariés sont susceptibles d’être confrontés en situation de travail. Pour que cet inventaire soit pertinent, il doit être basé sur l’observation des différentes tâches réalisées aux différents poste de travail. L’échange avec le salarié sur son poste de travail est essentiel pour un éclairage total sur la méthodologie appliquée.
Cette analyse des tâches met en avant des situations dangereuses qui seront cotées suivant des critères de gravité (échelle de gravité des dommages que peut engendrer le danger identifié), de Fréquence (échelle d’exposition du salarié au danger) et corrigé d’un critère de maitrise du risque (mesures de prévention déjà existantes ou non). Vos différents risques ainsi cotés et priorisés vous permettront de mettre en place des actions de réduction des risques voire de suppression totale. Un inventaire des risques réalisé par un regard extérieur à l’entreprise vous amènera une analyse objective et impartiale de la situation.
Un échange avec vous permettra ensuite de confronter le relevé “terrain” avec votre appréciation pour consolider le tout en un document unique utilisable. Pour les risques environnementaux, le travail de réflexion est le même. Il faut dans ce cas identifier les impacts que peut avoir votre activité sur l’environnement.
Notre conseil : Pour réaliser l'identification et l'évaluation de vos risques professionnels, faites appel à un oeil extérieur.
Établir un document unique, c’est une demande administrative contraignante de plus
Le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels joue un rôle de synthèse, intégrant l’ensemble de risques recensés et leur évaluation pour permettre la mise en place d’actions de réduction et de prévention. Le législateur a rendu obligatoire ce document à partir du 1er salarié, pour toute entreprise de tout secteur d’activité depuis 2001.
Il est à noter que ce document est à mettre à jour chaque année et doit depuis la dernière loi Santé de 2021 être archivé sous ses formes successives pendant 40 ans. C’est donc un document important légalement, mais pas que.... Il représente les fondations même de toute démarche de prévention des risques dans une entreprise. Et si au lieu de considérer ce DUERP comme une contrainte administrative, on le considérait comme un véritable document de travail d’amélioration et de progrès ?
Notre conseil : Rédiger un DUERP, c’est avant tout l’opportunité de structurer sa réflexion, et faire progresser son approche et ses pratiques en matière de santé & sécurité dans son entreprise.
Je n’ai pas d’accident du travail à déplorer, donc ce n’est pas la peine de mettre en place une démarche de prévention
En matière de santé sécurité au travail, il ne faut jamais dire “jamais” Un accident du travail ou la survenance d’une maladie professionnelle n’est en revanche jamais le fruit du hasard ou de la fatalité, mais bien l’accumulation de détails factuels qui conduisent irrémédiablement à des drames humains. Les rapports de l’assurance maladie en France font état chaque année de plus 700 décès par an à la suite d'accidents du travail.
Plusieurs centaines de décès liés aux accidents de trajets ou en rapport à des maladies professionnelles reconnues sont aussi à déplorer. C’est aussi sans compter les salariés en incapacité permanente à la suite d'un accident de travail et les millions de journées de travail perdues qui impactent directement les entreprises dans leur fonctionnement au quotidien.
Ces chiffres ne baissent pratiquement pas depuis 10 ans. Tous les secteurs d’activité sont touchés, avec des dommages dont la gravité varie en fonction des métiers, de l'âge des salariés, de l’activité et de l’environnement de travail. Au-delà de l’impact humain qu’un accident grave peut avoir sur les victimes, les proches, les collègues, l’impact sur l’équilibre de l’entreprise et sa pérennité est tout aussi déstabilisant.
Notre conseil : Seule une démarche de prévention des risques permet de rester pro-actif en imaginant ce qui pourrait survenir tout en s’organisant pour l’éviter.
Je n’ai pas le temps de m’occuper de la prévention dans mon entreprise
Le dirigeant de TPE ou de PME cumule beaucoup de “casquettes” et jouent des rôles multiples et difficiles au sein de son organisation. Pourtant est ce que l’on attend d’un chef d’orchestre qu’il joue de tous les instruments de musique qui composent son ensemble ? La réponse est non !
Ne passez pas à côté d’un sujet à enjeux forts pour le développement et la pérennité de votre entreprise.
Notre conseil : Faites le choix d’un accompagnement adapté à votre besoin : des solutions opérationnelles et efficace au juste coût et au juste temps existent !
La prévention, ça coute cher, la conjoncture économique est difficile et je ne peux pas me le permettre financièrement
Organiser la prévention des risques professionnels est une obligation légale pour chaque employeur. Au-delà de cette obligation, intégrer la prévention c’est surtout établir un “contrat d’assurances” qui vous permettra d’agir sur les risques professionnels les plus importants dans votre entreprise et réduire de façon importante les impacts humain, organisationnel ou financier qu’un incident majeur, un accident du travail grave ou la déclaration d’une maladie professionnelle pourraient avoir.
La prévention coûtera toujours moins cher que la réparation quand elle est nécessaire.
Notre conseil : Investissez dans la prévention des risques pour mieux maitriser les impacts financiers directs et indirects et ainsi garantir votre capital humain.
Oui, j’ai un document unique, donc c’est bon j’ai répondu aux exigences légales
Effectivement, établir un document unique d’évaluation des risques professionnel est une des obligations de l’employeur au regard du code du travail. Il y en a bien d’autres...
La conformité à un règlement ne garantit pas à elle seule d’un environnement de travail ou d’une activité plus sécurisée. Elle est certes nécessaire mais pas suffisante. Pour obtenir des résultats durables en la matière il est essentiel d’ancrer la prévention dans le quotidien de l’entreprise en s’appuyant sur la volonté de la direction de s’engager dans une voie d’amélioration ainsi que sur tous les acteurs de l’entreprise, car chaque salarié quelle que soit sa fonction a forcément une valeur ajoutée à apporter dans ce domaine en particulier.
Notre conseil : Engager la force du collectif au service d’un objectif : réduire les risques pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
En quoi une démarche de prévention des risques peut être un levier de performance ?
En général, lorsqu’un investissement dans de nouveaux moyens de production, de nouveaux bâtiments ou de nouveaux équipements de travail est engagé, c’est parce qu’il va permettre des gains de productivité, sécuriser un nouveau marché, proposer de nouveaux produits, maitriser les couts de production pour rester compétitif.
La mise en place d’une démarche de prévention des risques en santé-sécurité doit être considérée comme un investissement dont il faut attendre un retour. Des études chiffrées, réalisées par l’INRS ou l’OPPBTP, par exemple, démontrent bien qu’il existe un véritable Retour sur Investissement.
Il est admis qu’un euro investi dans la prévention en rapporte 2 à court et moyen terme. Grace à la mise en place d’actions de correction et de prévention efficaces, vous allez réduire voire supprimer ces mêmes risques et ainsi : Éviter des dépenses non maitrisées en cotisations AT/MP ou dédommagement à victimes ; engendrer une meilleure implication des équipes car environnement plus sécure ; renforcer l’image de marque de l’entreprise à l’extérieur ; limiter le ‘turn-over” et faciliter vos recrutements ; améliorer la productivité et la qualité produits / services ; tenir les engagements en termes de délai de livraison ; renforcer la confiance client.
Notre conseil : Investir dans une démarche de prévention des risques, c’est donc renforcer de manière durable sa maitrise opérationnelle.
Je ne sais pas comment m’y prendre pour réaliser une évaluation des risques
L’évaluation des risques professionnels est un inventaire, le plus complet possible, des risques auxquels vos salariés sont susceptibles d’être confrontés en situation de travail. Pour que cet inventaire soit pertinent, il doit être basé sur l’observation des différentes tâches réalisées aux différents poste de travail. L’échange avec le salarié sur son poste de travail est essentiel pour un éclairage total sur la méthodologie appliquée.
Cette analyse des tâches met en avant des situations dangereuses qui seront cotées suivant des critères de gravité (échelle de gravité des dommages que peut engendrer le danger identifié), de Fréquence (échelle d’exposition du salarié au danger) et corrigé d’un critère de maitrise du risque (mesures de prévention déjà existantes ou non). Vos différents risques ainsi cotés et priorisés vous permettront de mettre en place des actions de réduction des risques voire de suppression totale. Un inventaire des risques réalisé par un regard extérieur à l’entreprise vous amènera une analyse objective et impartiale de la situation.
Un échange avec vous permettra ensuite de confronter le relevé “terrain” avec votre appréciation pour consolider le tout en un document unique utilisable. Pour les risques environnementaux, le travail de réflexion est le même. Il faut dans ce cas identifier les impacts que peut avoir votre activité sur l’environnement.
Notre conseil : Pour réaliser l'identification et l'évaluation de vos risques professionnels, faites appel à un oeil extérieur.
Établir un document unique, c’est une demande administrative contraignante de plus
Le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels joue un rôle de synthèse, intégrant l’ensemble de risques recensés et leur évaluation pour permettre la mise en place d’actions de réduction et de prévention. Le législateur a rendu obligatoire ce document à partir du 1er salarié, pour toute entreprise de tout secteur d’activité depuis 2001.
Il est à noter que ce document est à mettre à jour chaque année et doit depuis la dernière loi Santé de 2021 être archivé sous ses formes successives pendant 40 ans. C’est donc un document important légalement, mais pas que.... Il représente les fondations même de toute démarche de prévention des risques dans une entreprise. Et si au lieu de considérer ce DUERP comme une contrainte administrative, on le considérait comme un véritable document de travail d’amélioration et de progrès ?
Notre conseil : Rédiger un DUERP, c’est avant tout l’opportunité de structurer sa réflexion, et faire progresser son approche et ses pratiques en matière de santé & sécurité dans son entreprise.
Je n’ai pas d’accident du travail à déplorer, donc ce n’est pas la peine de mettre en place une démarche de prévention
En matière de santé sécurité au travail, il ne faut jamais dire “jamais” Un accident du travail ou la survenance d’une maladie professionnelle n’est en revanche jamais le fruit du hasard ou de la fatalité, mais bien l’accumulation de détails factuels qui conduisent irrémédiablement à des drames humains. Les rapports de l’assurance maladie en France font état chaque année de plus 700 décès par an à la suite d'accidents du travail.
Plusieurs centaines de décès liés aux accidents de trajets ou en rapport à des maladies professionnelles reconnues sont aussi à déplorer. C’est aussi sans compter les salariés en incapacité permanente à la suite d'un accident de travail et les millions de journées de travail perdues qui impactent directement les entreprises dans leur fonctionnement au quotidien.
Ces chiffres ne baissent pratiquement pas depuis 10 ans. Tous les secteurs d’activité sont touchés, avec des dommages dont la gravité varie en fonction des métiers, de l'âge des salariés, de l’activité et de l’environnement de travail. Au-delà de l’impact humain qu’un accident grave peut avoir sur les victimes, les proches, les collègues, l’impact sur l’équilibre de l’entreprise et sa pérennité est tout aussi déstabilisant.
Notre conseil : Seule une démarche de prévention des risques permet de rester pro-actif en imaginant ce qui pourrait survenir tout en s’organisant pour l’éviter.
Je n’ai pas le temps de m’occuper de la prévention dans mon entreprise
Le dirigeant de TPE ou de PME cumule beaucoup de “casquettes” et jouent des rôles multiples et difficiles au sein de son organisation. Pourtant est ce que l’on attend d’un chef d’orchestre qu’il joue de tous les instruments de musique qui composent son ensemble ? La réponse est non !
Ne passez pas à côté d’un sujet à enjeux forts pour le développement et la pérennité de votre entreprise.
Notre conseil : Faites le choix d’un accompagnement adapté à votre besoin : des solutions opérationnelles et efficace au juste coût et au juste temps existent !
La prévention, ça coute cher, la conjoncture économique est difficile et je ne peux pas me le permettre financièrement
Organiser la prévention des risques professionnels est une obligation légale pour chaque employeur. Au-delà de cette obligation, intégrer la prévention c’est surtout établir un “contrat d’assurances” qui vous permettra d’agir sur les risques professionnels les plus importants dans votre entreprise et réduire de façon importante les impacts humain, organisationnel ou financier qu’un incident majeur, un accident du travail grave ou la déclaration d’une maladie professionnelle pourraient avoir.
La prévention coûtera toujours moins cher que la réparation quand elle est nécessaire.
Notre conseil : Investissez dans la prévention des risques pour mieux maitriser les impacts financiers directs et indirects et ainsi garantir votre capital humain.
Oui, j’ai un document unique, donc c’est bon j’ai répondu aux exigences légales
Effectivement, établir un document unique d’évaluation des risques professionnel est une des obligations de l’employeur au regard du code du travail. Il y en a bien d’autres...
La conformité à un règlement ne garantit pas à elle seule d’un environnement de travail ou d’une activité plus sécurisée. Elle est certes nécessaire mais pas suffisante. Pour obtenir des résultats durables en la matière il est essentiel d’ancrer la prévention dans le quotidien de l’entreprise en s’appuyant sur la volonté de la direction de s’engager dans une voie d’amélioration ainsi que sur tous les acteurs de l’entreprise, car chaque salarié quelle que soit sa fonction a forcément une valeur ajoutée à apporter dans ce domaine en particulier.
Notre conseil : Engager la force du collectif au service d’un objectif : réduire les risques pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
En quoi une démarche de prévention des risques peut être un levier de performance ?
En général, lorsqu’un investissement dans de nouveaux moyens de production, de nouveaux bâtiments ou de nouveaux équipements de travail est engagé, c’est parce qu’il va permettre des gains de productivité, sécuriser un nouveau marché, proposer de nouveaux produits, maitriser les couts de production pour rester compétitif.
La mise en place d’une démarche de prévention des risques en santé-sécurité doit être considérée comme un investissement dont il faut attendre un retour. Des études chiffrées, réalisées par l’INRS ou l’OPPBTP, par exemple, démontrent bien qu’il existe un véritable Retour sur Investissement.
Il est admis qu’un euro investi dans la prévention en rapporte 2 à court et moyen terme. Grace à la mise en place d’actions de correction et de prévention efficaces, vous allez réduire voire supprimer ces mêmes risques et ainsi : Éviter des dépenses non maitrisées en cotisations AT/MP ou dédommagement à victimes ; engendrer une meilleure implication des équipes car environnement plus sécure ; renforcer l’image de marque de l’entreprise à l’extérieur ; limiter le ‘turn-over” et faciliter vos recrutements ; améliorer la productivité et la qualité produits / services ; tenir les engagements en termes de délai de livraison ; renforcer la confiance client.
Notre conseil : Investir dans une démarche de prévention des risques, c’est donc renforcer de manière durable sa maitrise opérationnelle.
Je ne sais pas comment m’y prendre pour réaliser une évaluation des risques
L’évaluation des risques professionnels est un inventaire, le plus complet possible, des risques auxquels vos salariés sont susceptibles d’être confrontés en situation de travail. Pour que cet inventaire soit pertinent, il doit être basé sur l’observation des différentes tâches réalisées aux différents poste de travail. L’échange avec le salarié sur son poste de travail est essentiel pour un éclairage total sur la méthodologie appliquée.
Cette analyse des tâches met en avant des situations dangereuses qui seront cotées suivant des critères de gravité (échelle de gravité des dommages que peut engendrer le danger identifié), de Fréquence (échelle d’exposition du salarié au danger) et corrigé d’un critère de maitrise du risque (mesures de prévention déjà existantes ou non). Vos différents risques ainsi cotés et priorisés vous permettront de mettre en place des actions de réduction des risques voire de suppression totale. Un inventaire des risques réalisé par un regard extérieur à l’entreprise vous amènera une analyse objective et impartiale de la situation.
Un échange avec vous permettra ensuite de confronter le relevé “terrain” avec votre appréciation pour consolider le tout en un document unique utilisable. Pour les risques environnementaux, le travail de réflexion est le même. Il faut dans ce cas identifier les impacts que peut avoir votre activité sur l’environnement.
Notre conseil : Pour réaliser l'identification et l'évaluation de vos risques professionnels, faites appel à un oeil extérieur.
Établir un document unique, c’est une demande administrative contraignante de plus
Le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels joue un rôle de synthèse, intégrant l’ensemble de risques recensés et leur évaluation pour permettre la mise en place d’actions de réduction et de prévention. Le législateur a rendu obligatoire ce document à partir du 1er salarié, pour toute entreprise de tout secteur d’activité depuis 2001.
Il est à noter que ce document est à mettre à jour chaque année et doit depuis la dernière loi Santé de 2021 être archivé sous ses formes successives pendant 40 ans. C’est donc un document important légalement, mais pas que.... Il représente les fondations même de toute démarche de prévention des risques dans une entreprise. Et si au lieu de considérer ce DUERP comme une contrainte administrative, on le considérait comme un véritable document de travail d’amélioration et de progrès ?
Notre conseil : Rédiger un DUERP, c’est avant tout l’opportunité de structurer sa réflexion, et faire progresser son approche et ses pratiques en matière de santé & sécurité dans son entreprise.
Je n’ai pas d’accident du travail à déplorer, donc ce n’est pas la peine de mettre en place une démarche de prévention
En matière de santé sécurité au travail, il ne faut jamais dire “jamais” Un accident du travail ou la survenance d’une maladie professionnelle n’est en revanche jamais le fruit du hasard ou de la fatalité, mais bien l’accumulation de détails factuels qui conduisent irrémédiablement à des drames humains. Les rapports de l’assurance maladie en France font état chaque année de plus 700 décès par an à la suite d'accidents du travail.
Plusieurs centaines de décès liés aux accidents de trajets ou en rapport à des maladies professionnelles reconnues sont aussi à déplorer. C’est aussi sans compter les salariés en incapacité permanente à la suite d'un accident de travail et les millions de journées de travail perdues qui impactent directement les entreprises dans leur fonctionnement au quotidien.
Ces chiffres ne baissent pratiquement pas depuis 10 ans. Tous les secteurs d’activité sont touchés, avec des dommages dont la gravité varie en fonction des métiers, de l'âge des salariés, de l’activité et de l’environnement de travail. Au-delà de l’impact humain qu’un accident grave peut avoir sur les victimes, les proches, les collègues, l’impact sur l’équilibre de l’entreprise et sa pérennité est tout aussi déstabilisant.
Notre conseil : Seule une démarche de prévention des risques permet de rester pro-actif en imaginant ce qui pourrait survenir tout en s’organisant pour l’éviter.
Je n’ai pas le temps de m’occuper de la prévention dans mon entreprise
Le dirigeant de TPE ou de PME cumule beaucoup de “casquettes” et jouent des rôles multiples et difficiles au sein de son organisation. Pourtant est ce que l’on attend d’un chef d’orchestre qu’il joue de tous les instruments de musique qui composent son ensemble ? La réponse est non !
Ne passez pas à côté d’un sujet à enjeux forts pour le développement et la pérennité de votre entreprise.
Notre conseil : Faites le choix d’un accompagnement adapté à votre besoin : des solutions opérationnelles et efficace au juste coût et au juste temps existent !
La prévention, ça coute cher, la conjoncture économique est difficile et je ne peux pas me le permettre financièrement
Organiser la prévention des risques professionnels est une obligation légale pour chaque employeur. Au-delà de cette obligation, intégrer la prévention c’est surtout établir un “contrat d’assurances” qui vous permettra d’agir sur les risques professionnels les plus importants dans votre entreprise et réduire de façon importante les impacts humain, organisationnel ou financier qu’un incident majeur, un accident du travail grave ou la déclaration d’une maladie professionnelle pourraient avoir.
La prévention coûtera toujours moins cher que la réparation quand elle est nécessaire.
Notre conseil : Investissez dans la prévention des risques pour mieux maitriser les impacts financiers directs et indirects et ainsi garantir votre capital humain.
Oui, j’ai un document unique, donc c’est bon j’ai répondu aux exigences légales
Effectivement, établir un document unique d’évaluation des risques professionnel est une des obligations de l’employeur au regard du code du travail. Il y en a bien d’autres...
La conformité à un règlement ne garantit pas à elle seule d’un environnement de travail ou d’une activité plus sécurisée. Elle est certes nécessaire mais pas suffisante. Pour obtenir des résultats durables en la matière il est essentiel d’ancrer la prévention dans le quotidien de l’entreprise en s’appuyant sur la volonté de la direction de s’engager dans une voie d’amélioration ainsi que sur tous les acteurs de l’entreprise, car chaque salarié quelle que soit sa fonction a forcément une valeur ajoutée à apporter dans ce domaine en particulier.
Notre conseil : Engager la force du collectif au service d’un objectif : réduire les risques pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
En quoi une démarche de prévention des risques peut être un levier de performance ?
En général, lorsqu’un investissement dans de nouveaux moyens de production, de nouveaux bâtiments ou de nouveaux équipements de travail est engagé, c’est parce qu’il va permettre des gains de productivité, sécuriser un nouveau marché, proposer de nouveaux produits, maitriser les couts de production pour rester compétitif.
La mise en place d’une démarche de prévention des risques en santé-sécurité doit être considérée comme un investissement dont il faut attendre un retour. Des études chiffrées, réalisées par l’INRS ou l’OPPBTP, par exemple, démontrent bien qu’il existe un véritable Retour sur Investissement.
Il est admis qu’un euro investi dans la prévention en rapporte 2 à court et moyen terme. Grace à la mise en place d’actions de correction et de prévention efficaces, vous allez réduire voire supprimer ces mêmes risques et ainsi : Éviter des dépenses non maitrisées en cotisations AT/MP ou dédommagement à victimes ; engendrer une meilleure implication des équipes car environnement plus sécure ; renforcer l’image de marque de l’entreprise à l’extérieur ; limiter le ‘turn-over” et faciliter vos recrutements ; améliorer la productivité et la qualité produits / services ; tenir les engagements en termes de délai de livraison ; renforcer la confiance client.
Notre conseil : Investir dans une démarche de prévention des risques, c’est donc renforcer de manière durable sa maitrise opérationnelle.
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